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东风有限再命名50个“五小”标杆班组

来源:随州王力 添加时间:2012/11/20 14:41:00 浏览:
  日前,东风有限“五小”标杆班组命名表彰大会在十堰举行,命名表彰50个在2012年班组建设工作中成绩优异、表现突出的班组。东风公司副总经理、东风有限副总裁欧阳洁指出,按照“标杆引路、典型示范”的要求,东风有限已经选树了200个“五小”标杆班组,今后东风有限所有班组都要以标杆为导向,不断追求班组价值最大化,全面提高班组建设水平。
  东风公司工会副主席钟兵出席会议。东风有限工会工作总部总部长胡淑波主持会议。
  在“五小”标杆班组命名表彰大会上,东风商用车公司总装配厂装配五车间装配三班等10个班组被命名为“小课堂”标杆班组;东风科技汽车制动系统公司ABS车间ABS班等10个班组被命名为“小课题”标杆班组;东风襄阳旅行车有限公司底盘作业部二班等10个班组被命名为“小环境”标杆班组;东风有限刃量具厂热处理分厂淬火班等10个班组被命名为“小指标”标杆班组;广州风神汽车有限公司总装一车间底盘一线F2班等10个班组被命名为“小团队”标杆班组。东风商用车公司总装配厂装配五车间装配三班、东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司三分厂装配二班结合工作实际,就如何深入开展“五小活动”进行了现场交流。
  欧阳洁对东风有限班组建设工作给予高度肯定。他说,东风有限成立九年来,一直高度重视班组建设,在继承东风公司班组建设的优秀传统的同时,融合创新合作伙伴先进的管理工具和管理理念,不断吸收国内外同行的先进做法和经验,班组建设取得了长足的进步,公司“五大五小”班组建设经验在全国工业企业和媒体引起高度关注。
  欧阳洁就东风有限进一步做好班组建设工作提出要求,要围绕形势目标,进一步提高对班组建设重要性的认识;要围绕持续改善,进一步提高组织领导能力;要围绕转型升级,进一步提高班组建设的标准;围绕管理提升,进一步提高班组的管理水平;要围绕“倍受信赖”,进一步加强班组文化建设。
  欧阳洁还强调,要不断追求班组价值最大化,实现班组管理内涵与外延的有机结合,推动班组建设整体管理水平不断提升;进一步加强保障体系建设,为班组建设提供更加坚实的靠山;要不断完善工作机制,进一步提高班组建设的“制度化、标准化、规范化”水平;要完善班组建设的激励机制和考核评价机制,提高班组长开展班组建设的积极性。同时,要夯实班组管理基础,更加扎实地做好班组管理各项工作;要推进管理下沉,巩固班组管理成果;要在班组中广泛开展“开源节流、降本增效”、QCD改善、劳动竞赛 、创建“工人先锋号”、“工人先锋岗”等群众性创争活动,进一步提高班组管理对于公司生产经营改善的贡献度;要加强班组建设的标杆管理。