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东风(十堰)车身部件有限责任公司常念“三字真经”争做“三金员工”

来源:随州王力 添加时间:2012/10/15 14:24:15 浏览:
  在东风(十堰)车身部件有限责任公司的展示橱窗前,映入笔者眼帘的是一字排开的展板,上面醒目的大字为,“念好‘三字真经’争做‘三金员工’党群共建竞赛台”。
  展板上,二季度的“三金员工”已经新鲜出炉,车身部件公司党工部部长王宗奎指着光荣榜向笔者一一介绍,“这是‘金点子’员工朱斌,作为物流管理员,他制订的《外委划转产品的物流方案的管理流程》,对外委件进行归口管理。其中针对T2C30保险杠焊接工序外委后,他提出通过物流方案及器具运行方案的调整,将器具的维修及上量投入转入供应商处这个想法,直接降低公司器具维修费用2万元/年(现有器具50个,基础维护费用约为400元/个)。同时他提出对供应商进行帮扶,使得国源、振亿锋、恩堰、洪旭等供应商在产品防护、器具使用管理等方面得到提升,不仅为公司节约22.25万元的工位器具制作及维护费用,而且很好地提升了产品品质”。
  接着王宗奎指着光荣榜上的另一位员工,说:“这是‘金手指’员工赵君杨,焊接装配分厂班长,他用一双巧手对保险杠总成装配夹具进行柔性改造,节约2-4套夹具,实现不同车型保险杠间的快速转换,很好地降低了制造成本和员工的劳动强度,减少交叉作业带来的安全隐患,大大降低了因劳动强度过大而出现的不良品率”。
  王宗奎接着向笔者介绍,“这是我们公司有名的‘成本杀手’、‘金砍刀’员工黄万华,据统计,2011年全年为企业节约资金420多万元,就控制钢材采购价格这一项,他采取采购价格同市场联动,比价及比政策,把价格控制到十堰市场最低,每月采购钢材节约24万元”。
  笔者到车间现场采访,随意问了几位正在线上忙碌的师傅,问企业如何开展品质保障,他们都脱口而出,“念好‘三字经’——严、俭、实,做‘三金员工’——金点子、金手指、金砍刀”。而且他们还轻松地说,“很简单,干工作认真点,不浪费,多生产好产品。遇到困难动脑筋想办法,实实在在赚点钱”。他们还对笔者说,“被评为‘三金员工’的并不太多,但我们依然努力去做,因为上级对每个党支部的贡献还有评比,我们都是党支部的一员,集体的荣誉也是对我们工作的最大肯定”。
  车身部件公司党委书记余铭星对笔者说:“企业党建工作要贴近员工,简练的语言朗朗上口,大家才能入耳,建立多层次的荣誉感,大家才能入心,入耳入心才是易于接受的观念,才能有好的工作态度,才能出好产品、好业绩。今年汽车微增长态势明显,车身部件公司的员工常念“三字真经”,争做“三金员工”,很好地保障了产品品质,为企业未来发展提供了持续动力”。